À propos de LEAD

Le nombre et la diversité de Canadiennes et de Canadiens qui participent à des compétitions sportives de haut niveau ne cessent de croître, dans un contexte sportif de plus en plus exigeant et complexe. Soutenir le parcours d'un athlète nécessite le développement de scientifiques du sport qui ne se contentent pas d'exceller dans leur propre discipline, mais qui sont également capables de cultiver des environnements positifs et de donner aux autres les moyens de faire de même.

Le programme LEAD est conçu par Sciences du sport Canada pour doter les scientifiques du sport de connaissances, de stratégies et de compétences en matière de leadership afin d'améliorer les milieux d'entraînement et de compétition quotidiens.  Ce programme favorise l'excellence individuelle et organisationnelle en matière de sécurité, de santé et de performance au sein du système sportif canadien de haut niveau. 

En tant que participant, vous recevrez la clarté dont vous avez besoin pour diriger à partir d'un lieu d'authenticité et de force, la communauté pour vous soutenir dans votre parcours de leadership, et des outils pratiques pour optimiser votre potentiel de leadership.

Membres du comité : 

• Jorie Janzen, (présidente) CCS Manitoba
• Alison Nagata, Atlétisme Canada
• Genevieve Mason, ICS Pacific
• Graeme Challis, ICS Calgary
• Jérémie Chase, CCS Manitoba
• Sylvain Gaudet, INS Québec
• Will George, ICS Ontario

Instructrice: Eva Havaris

Notre objectif:

Le programme LEAD offre aux scientifiques du sport les possibilités suivantes:

1. APPRENDRE : Explorer les concepts et les compétences en leadership qui sont nécessaires à la gestion des activités quotidiennes d'une équipe de soutien intégrée dans divers environnements sportifs de haut niveau.
2. IMPLIQUER : Établir des liens productifs et efficaces avec les athlètes, les entraîneurs et les autres membres de l'ÉSI, et développer une culture qui incite les autres à faire de même.
3. ACCÉLÉRER : Identifier les facteurs individuels et organisationnels et moduler les obstacles à la réalisation et au maintien d'une performance sportive de haut niveau sur et hors du terrain de jeu.
4. DÉVELOPPER : Intégrer les démarches et les pratiques exemplaires en matière de leadership dans la conception de programmes et de projets propres à l'organisation visant à optimiser et à maintenir la santé et la performance des athlètes.

Admissibilité

Les participantes sont choisies en fonction de leurs expériences et activités de leadership, ainsi que leurs contributions actuelles et futures au système sportif canadien de haut niveau. 

 Les critères d'admissibilité sont les suivants:

• Détenir la certification haute performance ou être membre professionnel de Sciences du sport Canada
• Être membre en règle de l'organisme de certification pertinent pour une discipline des sciences du sport ou de la médecine du sport au Canada.
• Être actuellement en poste comme praticien.ne dans un rôle de leadership OU en voie de travailler à l'obtention d'un rôle de leader dans le système sportif canadien de haut niveau.
  • Être à l’emploi ou sous contrat au sein du Réseau des instituts de sport olympique et paralympique (RISOP), d'un Organisme national de sport (ONS) ou d'un Organisme multisport (OMS)
  • Travailler avec un groupe d’athlètes olympiques, paralympique ou *Prochaine génération
• Vouloir soutenir et faire progresser ses pairs dans le but de devenir mentor pour les futures cohortes LEAD ou WiSS, ou s'engager comme mentor au sein du système sportif canadien pour un ONS ou le RISOP
• Être à l'aise pour lire, parler et apprendre en anglais.
• La priorité sera donnée aux candidats qui sont certifiés en haute performance.
• Les candidats doivent consulter leur supérieur ou responsable direct pour s'assurer que les exigences du programme sont supportées par l'organisation.

Remarque : si votre candidature est retenue, votre supérieur ou responsable direct sera contacté pour confirmer qu'il est au courant du programme et qu'il approuve votre participation.

* Définition de Prochaine génération : athlètes identifiés par l'ONS selon leur parcours vers le podium et qui sont susceptibles de réaliser, dans un délai de 5 à 8 ans, des performances leur permettant de monter sur le podium lors de futurs Jeux olympiques/paralympiques.

DATE LIMITE DE CANDIDATURE : Lundi 19 août (11:59 PM EST)

Les candidats au programme seront informés de leur statut de sélection au plus tard le 27 août 2024.

Durée du programme : voir le calendrier détaillé ci-dessous
Leadership Partie 1 - 19 septembre 2024 - 28 novembre 2024
Leadership Partie 2 - 12 décembre 2024 - 20 février 2025

Que pouvez-vous attendre ?

1. Le programme se déroule en deux parties :
   1. La première partie se concentre sur le développement et la culture de votre identité de leader authentique et culmine avec l'élaboration de votre plan d'action en matière de leadership.
   2. Part 2 focuses on advanced leadership topics relevant to leading in sport.
2. Des modules en ligne pour soutenir le développement de votre leadership.
3. Matériel de référence supplémentaire.
4. Des travaux de réflexion personnelle applicables à votre parcours et à votre développement en matière de leadership.
5. Des sessions de coaching individuel en ligne et en direct avec la facilitatrice.
6. Des sessions de coaching et de discussion en groupe avec la facilitatrice et vos pairs.
7. Un workshop de deux jours en personne pendant la deuxième partie de la formation.
8. Engagement hebdomadaire d'environ 4 heures par semaine.
9. Le programme sera dispensé en anglais.

Structure du programme

PREMIÈRE PARTIE - Leadership I.D.

La première partie du programme se concentre sur le développement et la compréhension approfondie du style de leadership de chaque participant.  Cet objectif est atteint en complétant les modules, les devoirs et les exercices d'auto-réflexion. De plus, chaque participant identifiera un domaine de développement du leadership sur lequel il souhaite se concentrer tout au long de la première partie du programme et bénéficiera du soutien de l'instructeur et de ses pairs pour atteindre une croissance personnelle et professionnelle dans ce domaine. 

Sept résultats sont associés à la première partie, y compris :

1. Développer une compréhension claire de vos 5 principales forces de leadership et de la manière d'appliquer efficacement vos forces sur le lieu de travail pour obtenir de meilleurs résultats.
2. Définir vos 3 principales valeurs de leadership afin d'améliorer et d'élargir considérablement votre vie personnelle et professionnelle.
3. Cultiver son style de leadership unique afin d'être plus authentique, plus efficace et plus inspirant en tant que leader au quotidien.
4. Explorer les compétences de leadership pour être efficace sur le lieu de travail, en particulier lorsque vous êtes confronté à une situation difficile.
5. Développer un état d'esprit de leadership qui accélérera votre croissance personnelle et professionnelle tout au long de votre parcours de leadership.
6. Intégrer des outils pour un environnement de travail collaboratif et des résultats plus positifs lorsque vous travaillez avec vos responsables directs, vos collègues membres des TSI, les athlètes et les entraîneurs, et donner aux autres les moyens de faire de même.
7. Élaborer un plan d'action personnalisé en matière de leadership pour vous aider à intégrer les meilleures pratiques dans la conception de programmes et d'initiatives propres à l'organisation.

DEUXIÈME PARTIE - Sujets avancés en matière de leadership

La deuxième partie est conçue pour guider les participants afin qu'ils développent une compréhension plus approfondie des sujets avancés en matière de leadership et qu'ils améliorent leurs compétences en matière de leadership et à améliorer leurs compétences dans plusieurs domaines. Les sujets abordés seront notamment les suivants :

• Le QE (intelligence émotionnelle) : Maîtriser l'intelligence émotionnelle (QE) et le cadre WE-I pour gérer les émotions, renforcer les relations et gérer habilement les défis et le stress dans les rôles de leadership.
• Le conflit comme catalyseur de résultats positif : Vous découvrirez les styles de conflit, votre relation au conflit et les possibilités de résultats positifs et de changement sur le lieu de travail lorsque vous adoptez le conflit et l'art de la confrontation en tant que catalyseur.  
• Construire une culture de l'excellence et de la responsabilité & construire de bonnes équipes : La responsabilisation est l'un des concepts de leadership avancés les moins compris, mais les plus importants, en particulier lorsqu'il s'agit de développer une excellente culture et de grandes équipes. En utilisant les concepts du livre "Les 5 dysfonctionnements d'une équipe", les participants réfléchiront et évalueront un environnement de travail et une équipe de leur choix afin de découvrir les opportunités de développer une meilleure cohésion d'équipe, la confiance et la responsabilité.
• Communiquer pour avoir un impact : Donner et recevoir un feedback est un élément essentiel d'un lieu de travail et d'un environnement d'équipe sains et orientés vers la croissance.  Pour être un leader efficace, vous jouez un rôle essentiel dans l'établissement d'un environnement de travail où les membres de l'équipe acceptent et recherchent le retour d'information comme la norme et la base d'une équipe prospère.  Découvrez les comportements de leadership associés à la fourniture et à la réception d'un retour d'information efficace et comment créer un environnement qui normalise cette pratique au sein de votre équipe.

CALENDRIER DU PROGRAMME

Toutes les sessions de coaching en groupe se déroulent le jeudi de 13h00 à 14h30 EST (en ligne) à l'exception des présentations de la première partie qui se dérouleront le jeudi 28 novembre de 13h00 à 16h00 EST (en ligne).

Foire aux questions